吉林省供销合作社加强监事会工作
03.08.2015 18:28
本文来源: 供销合作社
吉林省供销合作社认真贯彻中共中央国务院《关于深化供销合作社综合改革决定》精神和中华全国供销合作总社监事会工作要求，结合吉林省供销合作社改革发展的实际情况，从以下几方面加强了监事会工作： 一、加强监事会组织建设 1 、加强省社监事会机构。 一是组织部门配强了监事会领导。目前省社监事会领导为1正2副。党组成员、监事会主任一位（正厅长级），党组成员、纪检组组长、监事会副主任一位（副厅长级），监事会副主任一位（副厅长级）。二是增加了监事会办公室人员。配备专职监事会办公室人员3名，其中：一名主任（正处长级），一名副主任（副处长级），一名副处级工作人员。 2、推动市（州）、县（市、区）监事会组织建设。针对前一段市（州）监事会主任因年龄和工作变动出现较多空缺的问题，省社主要领导带队到相关市州专题调研，与当地党政主要领导当面沟通情况，协商监事会组织机构建设情况；之后又以省社党组名义向相关市州党委组织部门发函，依据《社章》和《条例》，配齐配强监事会机构。通过省社领导专题调研和党组专门发函，切实推动了市州监事会建设，现在只有两市没有机构，争取年底有所突破。这次，借落实中央《决定》东风，进一步完善、健全市、县供销合作社监事会机构。通过发函、调度、发文和现场督促等形式，争取今年底完成市州供销合作社监事会机构全覆盖，县（市）供销合作社监事会机构达到80%。 二、增加监事会监督职能 增加监事会监督职能。省社监事会办公室加挂审计处牌子，将审计监督职能纳入到监事会，拓宽了监事会监督的角度，加大了监事会监督的力度。通过审计手段，监事会对社有资产实行有效监督。加大对供销社综合改革、企业改组改制、财政专项资金、投资项目、重大目标完成情况的监督力度，确保社有资产保值增值。 三、重视监事会制度建设 在全国供销合作总社监事会的指导下，围绕省供销合作社发展的全局，近期，依据《社章》和《条例》及上级文件要求，结合全省供销合作社改革发展新形势，重新修订和完善了监事会相关工作制度，并以吉林省供销合作社文件形式印发了《吉林省供销合作社监事会工作规则》、《吉林省供销合作社监事会办公室工作职责》、《吉林省供销合作社直属企业监事会工作规则》、《吉林省供销合作社关于设立社情民意监督员的实施办法》和《吉林省供销合作社内部控制制度监督评价管理办法》。通过落实各项制度，推动监事会规范运行。 四、强化社情民意监督工作 把社情民意监督工作列入到监事会工作的重要议事议程。 一是要完善社情民意监督网络，重新聘任社情民意监督员。由于年龄和工作岗位变动等原因，部分前期聘任的监督员空缺，为此，省社决定重新聘任社情民意监督员。聘请的监督员注重提高监督议事能力，以农民经纪人、农村合作经济组织带头人、乡镇政协委员、人大代表、供销社控股企业负责人等为主，增强社情民意监督效果。 二是恢复全省供销社社情民意监督网络运行。按《吉林省供销合作社关于设立社情民意监督员的实施办法》要求，市（州）、县（市、区）供销社监事会每半年调度一次，省社继续调度全省供销社社情民意监督情况，广泛收集社情民意，改进供销社工作，提高为农服务质量，助推我省农村经济发展。 三是定期收集整理社情民意调度情况，撰写形成“社情民意调度报告”。在反映情况、问题的基础上，提出意见、建议，供领导决策参考。必要时，向当地党政领导发函，反映沟通情况，帮助农民和涉农企业解决实际问题。 四是深入实际进行巡防。各级供销社领导要走村入户召开监督员座谈会，面对面征求意见、建议，解决农民和涉农企业遇到的问题和难题。真正体现供销社为农、务农、姓农的根本性质，达到供销社和农民、农业、农村共同发展的目的。 五是创新社情民意监督方式，采取电话、传真、信件、短信、QQ、微信等多种方式和手段，收集和反映各地的社情民意情况。
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03.08.2015 18:28