吉林油田公司向管理要效益 节约资金6000万元

中国吉林网讯（赵天卓 炼金山）吉林油田公司自2014年初开始进行扩大企业经营自主权改革试点以来，不断探索向创新管理要效益，经过一年多的实践，通过盘活闲置抽油机的办法，累计为公司节约资金6000万元。

改革伊始，吉林油田公司算了一笔账：利用闲置抽油机的费用仅为购买新抽油机的1/4。这坚定了吉林油田公司精细设备管理的决心，确定了“一台新抽油机不买，全部盘活利旧”的工作目标，决心念好“盘活”这本经。

公司设备处对9家采油采气单位抽油机进行盘点，为每台抽油机制订了“健康状况登记表”，根据闲置抽油机性能，将其分为无修复价值、小修可用、大修可用三类。在确保闲置抽油机维修质量上，吉林油田公司更是下足了功夫。针对小修可用的抽油机，吉林油田公司各基层单位召集有经验的专业技师进行维修。大修可用的抽油机与大庆石油装备集团松原机械总厂进行合作，确保维修高质量、高效率。

截至目前，该公司对1200多台抽油机进行全面维修，500多台闲置抽油机重新“上岗”，最早应用的闲置抽油机已经工作4个多月了，没出现问题。