敢为人先谋发展 合作致富“家家和” ——双辽市那木乡++禾种植专业合作社发展小记
双辽市那木乡++（注：“++”音“加加”）禾种植专业合作社是近两年来在双辽大地上新崛起的一个有着很大社会影响、具有很大发展潜力、运作非常成功的一个典型的种植专业合作社。该社建于2013年6月，他们以“先做人、后做事”的处事原则和“信誉第一、质量第一、服务第一”的发展理念，为合作社社员及周边农民提供全方位、多层次、高质量的方便快捷服务，取得了良好的经济效益和社会效益，农民由于加入合作社实现了合作致富、家家和睦，得到了社会各界及农民朋友的一致好评和认可取得了良好的效果。
——敢为人先，创新发展成体系
林艳秀等6名那木乡跃进村农民，是典型的新型职业农民，他们通过参加农业、农机等部门举办的新型职业农民培训班的学习，增长了见识、开阔了眼界、提升了素质、更新了观念，2013年他们抓住有利契机，以敢为人先的精神，打破以往农民合作社松散、不规范的建设管理发展模式，引入现代企业管理理念，共同筹资入股发起成立了双辽市那木乡++禾种植专业合作社。合作社以农资订购、农机代耕、土地托管、土地流转农业种植等项目为主，进行运营。
在6个发起人当中，年龄最大的46岁、最小的28岁，有种粮大户、农机大户、村屯干部、农民大学生，可谓人才济济，年富力强。团队人员整体素质高、干劲足，是一个团结、上进、敢闯敢试的有思想、有眼光、有目标的能想事、能干事而且能够干成事的极具凝聚力和战斗力的团队。他们每个人各管一摊、都能够独挡一面。有负责农资订购的、有负责农机代耕的、有负责资金融资的、有负责内部管理的，达到了人尽其才、才尽其用的最佳效果。这个团队给人留下了坚定、果敢、睿智、大度的深刻印象。他们建立完善了规章制度，形成了按规定办事、用制度管人的良好管理制约机制，基本实现了微机化管理。合作社股东们8小时工作制按时上下班已经形成了常态。虽然只是一个农民合作社，但是一个现代企业管理模式的农民合作社雏形已经基本形成。他们以高度的责任心和使命感带领社员加快合作社的发展，先后投资55万元盖起了230多平米的办公楼、780平米的库房，购置了5台大中型拖拉机、5台免耕播种机、1台大型深松机、2台大型自走式玉米收获机、1台服务运输车，截止目前，有社员300多户，成员出资总额达到255万元。合作社建设初期，投入资金多成本大，资金回本周期长，他们顶着压力，认真学习合作社相关法律法规，聘请法律顾问，聘请财务管理人员，以科学严谨的态度运作合作社的发展。在他们的共同努力下，合作社走上了科学化、规范化、制度化发展轨道，形成了生产、经营、管理一条龙的完善的合作社运营体系，合作社走上了正轨，运营良好，效益可观，已经成为了双辽市农民合作社建设与发展的典范。
——团购农资，社员农民都得利
合作社的管理者们，考虑的不仅仅是合作社的利润，更多的是把合作社社员和农民的利益放在首位。2014年，合作社组织农民参与团购种子、化肥、农药等农业生产资料。他们利用合作社良好的信誉和社会影响，凭借规模优势与厂家直接联系和沟通，省去了中间经销商环节，以低于本地农业生产资料销售价格很多的成本帮助社员和农民买到了种子、化肥和农药。在农资团购过程中，他们始终坚持“三最”原则，即：价格最低、质量最优、农民最适用，为农民种地实现节约成本、增产粮食、增加收入、提高效益的目标奠定坚实基础。仅2014年一年就组织团购种子4000公斤、化肥260余吨、农药及叶面肥1200余瓶，共为合作社社员和农民节省资金12万余元，受益社员、农户达到200余户。将本该合作社即得利益让利于农民，体现了现代新型职业农民的高尚情操和良好的职业锋范，为众多合作社树立了榜样做出了表率。在组织团购过程中，他们不仅为农民节约了购买农业生产资料的成本，为农民省了钱，而且严格把好农业生产资料质量关。对团购的种子、化肥和农药他们都主动到农业、工商、质监等相关部门进行质量检查和鉴定，对于不合格产品一律禁入，有效地保证了农资产品质量，杜绝了坑农、害农、伤农问题的发生，最大程度地保护了农民的切身利益，得到了农民的好评和欢迎。
——托管土地，农机代耕创佳绩
合作社成立之初，管理者们就合作社如何发展进行了认真细致的研究和探讨，最后根据本地大型机械少、地块零散、会种地、能种好地的农民少等特点，决定以土地托管、农机代耕作为突破口，来促进和推动合作社的发展。2014年他们以良好的信誉、过硬的农机作业质量、较低的作业价格和土地托管、赠送除草剂叶面肥等优惠政策托管了本地农民的100公顷耕地。对于农民托管给合作社的100公顷耕地，合作社提供“四统一、一赠送“服务。即统一使用免耕播种机免耕播种、统一进行机械化药剂除草喷施叶面肥、统一大型玉米收获机收获、统一将收获的玉米送粮上门、免费赠送除草剂叶面肥。农民托管给合作社的耕地，只要提供种子化肥，付出托管费1600元，就可以坐享其成，全年什么都不用管，只等在家收粮卖粮就行了。托管的耕地由于充分发挥了农机化的整体优势，具有适时播种保全苗、机械化植保效果好、机械化收获损失少等特点，实现了耕种收全程机械化，实现了不误农时、科学种植、精心管理，提高了种地的技术含量，为增产增收奠定了坚实基础。据测算，托管给合作社的土地与其他农民相比，每公顷增产8-10%左右，增产粮食2000斤，农民每公顷平均增收达到2000元，累计可增收20万元以上。
他们在做好托管土地作业同时，还为其他农民积极开展农机代耕作业。在合作社所在地的那木乡跃进村及周边的村屯开展保护性免耕播种、机械化药剂除草、喷施叶面肥、玉米机械化收获作业。2014年累计开展免耕播种240公顷、机械化药剂除草150公顷、机械化收获390公顷，实现农机代耕作业收人58万元、赠送社社员除草剂、叶面肥合计金额6万余元，纯利润31万元。开展土地托管、农机代耕业务，农民与合作社相得益彰，农民得实惠、合作社得利益，各得其所。此项业务的成功运作，取得了良好的效果，打开了局面，当地及周边的农民都非常认可，预计2015年农民托管给该合作社的土地将超过200公顷，合作社农机代耕作业量将翻一番以上，收人也将会成倍增长，前景广阔，效益可观。
——发挥优势，合作共赢增效益
农民粮食增产了丰收了，但问题也同时出现了，那就是卖粮难的问题。针对出现的新情况、新问题，合作社的核心层又坐下来，开始研究探讨如何为社员和农民解决卖粮难的问题。经过大家讨论，一致认为还是要发挥合作社社会影响大、信誉好、实力强的整体优势，与有实力、有规模的粮食收储企业进行强强合作，先后与多家粮企联系，作出保证粮食质量的承诺。在他们的积极努力下，社员及农民的700万斤优质粮食卖出了高价格，与农民散户自己卖的粮每斤平均要多卖出2分钱，依靠合作社的巨大能量，充分发挥合作社的优势，以质论价、靠量取胜，使农民增收14万元以上，为社员和农民创造了更多的效益，社员和农民真正体会到了合作共赢的实惠。
——运筹帷幄，做大做强是真谛
对于合作社的发展，股东们早已有了打算，早已开始运筹帷幄了。既有梦想实现的长远规划，又有脚踏实地的近期目标。他们以新观念、新思路、新举措，拟定了发展新规划、新目标。
他们的长期规划是：利用5年左右的时间，引入现代企业发展理念，将合作社打造成具有一定规模、资产清晰、权责明确、管理规范、运转协调、服务周到、效益显著的双辽首家具有现代企业性质的功能比较齐全的农村经营合作组织。最终实现农民土地托管向土地流转转变，将大多数农民的耕地以入股的形式流转到合作社，将土地集约起来统一经营，形成连片成总的局面。打破农民耕地三六九等好坏不一、产量不一、效益不一的局面，实现大统一。即：统一使用种肥、耕种收统一全程机械化、统一卖粮 、统一按股分红的局面，实现粮食增产、农业增效、农民增收的终极目标，让农民真正过上好日子。
他们的近期目标是：计划在2015年重点做好以下几件事。一是吸收股份，扩大规模。以“吸股不吸储、分红不分息”非农民不得入股的原则募集股份，扩大股份募集金额，扩大合作社发展规模，让广大农民共享合作社发展成果；二是接受社员，增大总量。对申请入社的农户热烈欢迎，来者不拒。据不完全统计，2015年新申请入社农户已近300户，所有入社农民都可享受到合作社制定的所有优惠政策，更多的农民将得到更多的真正的实惠；三是扩大土地托管规模、提升农机代耕能力。2015年计划接受农民托管耕地200公顷以上，投入100万元购置10台套大型农业机械，使大型农业机械总量达到20余台套；四是建立组织，提高层次。计划在2015年在合作社内部建立一个党支部，通过党支部开展活动，丰富党员生活，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先模范作用，为合作社发展助力、为农民致富献计；五是致富不忘乡亲，感恩回报社会。计划拿出一定资金，积极开展“帮老助学”社会公益活动。帮扶合作社所在的那木乡跃进村贫困五保户老人解决困难生活，让贫困老年人老有所养、老有所乐；助力该村优秀贫困大学生完成学业，学有所成，成为栋梁之才回报家乡、回馈社会。
到2015年末，合作社将达到如下目标：入社农户将突破500户，成员出资总额达到300万元，全年实现总收人130万元，纯利润50万元。合作社原始资本积累达到一定程度，为合作社发展积蓄实力、为社员谋取利益、为农民增收提供保障。做大做强合作社的发展蓝图已经绘就，我们坚信，通过合作社全体成员的共同努力，双辽市那木乡“++禾”合作社蓬勃发展的黄金时代已经到来。让我们拭目以待，共同来见证双辽市那木乡++禾种植专业合作社的辉煌与发展！