长春市食品药品监督管理局宽城分局注重加强监管队伍建设与管理

按照“提升能力强素质，严格考核重管理”工作思路，长春市食品药品监督管理局宽城分局，推行“量化指标评价、平时考核评估、绩效考核评定”一体联动，全面加强监管队伍建设。

一是量化指标评价。分局按照区分层次类别，把“德、能、勤、绩、廉”考核内容，按要素、等次、分值、评价标准等6项类别，设置5级评价系数，规定称职和不称职情形，采取“一票否决”的方式，进行定性考核、量化评价，然后加权平均，最后，将量化评价表上的评分和权重汇总，并将汇总后的分值对照事先设定的考核等次，得出考核结果，形成监管队伍动态管理考核评价机制。

二是平时考核评估。在日常监管队伍管理上，分局注重加强平时考核考勤制度建设，自购安装了指纹＆人脸考勤一体机，并与请假条和记事板相结合，无缝监管，防止失控。在党风廉政建设上，分局采取周读一篇忏悔录、月上一堂警示教育课、季度交流一次心得体会、半年组织一次稽查点评，纯洁监管队伍行政执法行为。在行政执法业务能力建设上，分局针对人员现状，重新进行了优化组合，采取老带新、强带弱、上带下的形式，通过岗位培训、业务帮带、谈心交心等，全面提高监管人员语言表达、文字综合和行政执法能力。

三是绩效考核评定。按照周有小结、月有评价、季有小考、半年有调度、年终有终考的思路，把工作纪实考核、量化评价考核和大项活动成效考核有机结合起来，实行班子成员分工负责制，采取正职考副职、副职考科长、科长考科员的形式，防止“大帮哄”、“走过场”，让无为的人心跳脸红，让有为的人得到重用。特别是通过组织“校园安全行”、“科普进万家”、“党员献爱心”等大型活动，锻炼人才、发现人才、考核人才，激励各级各类公务员干事创业、创先争优，使考核更加人性化、评定更加公平化、队伍更加稳定化。