关于品牌的一场对话

      怎样共同打造好“吉林大米”这一品牌？

      初冬的宁波，空气中荡漾着暖意。来自东北黑土地的吉林大米在宁波市成功实现产品推介和企业对接的同时，一场热烈的对话也在进行。

      11月13日下午，吉林大米产业联盟的7家企业齐聚一堂，共同探讨“吉林大米”未来的发展方向。

      赵明柱是松江百顺米业有限公司董事长。他首先发言:“吉林大米所负载的不是某一家企业，我们在市场上的定位，就是‘好吃、营养、更安全’。只要这个口号能传播出去，那么我们企业下一步的营销模式，就围绕它。”

      梅河大米公司董事长彭湃觉得，企业在集中力量营造共同品牌的同时，品牌宣传也应该有的放矢。“在销区做品牌宣传，同样一个时间在北京和在其它地方影响肯定就不一样，咱们做品牌，还是要集中的精确打击。”

      “我们7个子品牌，每家品种的定位、口感的定位、色泽以及价位都不一样，所以说下面子品牌就需要有所区隔，一定不能混为一谈。在‘吉林大米’母品牌的基础上，一定要体现子品牌的功能诉求。”松原粮食集团总经理宝蒙权认为，企业间各自的品牌特色也是“吉林大米”的卖点，不能丢弃。

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      七个发言，同一个目标。那一刻，虽然没有花哨的启动仪式和签约流程，产业联盟未来的运营模式已经初具雏形。

      我省每年大米产量为80亿斤，其中省内消费40亿斤，其余的40亿斤，是吉林大米外销的最大额度。因为品质优异，吉林大米的销路从不是问题。综合这两方面因素来看，目前吉林大米所要追求的不是市场占有率，而应该是市场价格。而建立吉林大米产业联盟的初衷，也正是希望通过打造“吉林大米”这一地标性品牌，来提升吉林大米在同类产品中的档次。

      “7家企业组成的产业联盟没有盟主，联盟主席执政一年或者半年，啥事大家在一块商量。”省粮食局局长韩福春道出大家的心声：企业是主体，粮食局为企业作信誉保障，大家共同打造吉林大米这个牌子。

      韩福春说，就是要把“吉林大米”打造成中高端的大米品牌，定位的消费人群就是一线城市消费者。“如果2015年的新大米到2016年6月份在市场上就卖没了，宁可让市场断档，我们也不去拿别人的货，一定要确保真品，确保品牌形象。”