吉林龙源运输有限责任公司东丰公司：安全上下功夫　管理上谋发展

　　吉林龙源运输有限责任公司东丰公司不断提高职工素质和管理水平，确保各项工作圆满完成。

　　一是提前制定假日旅客运输方案，积极与运管所和客运站协调、沟通。二是建立、健全安全生产组织和安全生产管理制度，将安全生产责任落实到个人。做好车辆的“日检”工作；实行驾驶员考评上岗制度；每月组织驾驶员教育培训和召开安全生产调度会议，提高安全行车意识；制作宣传展示板，并在安检室内张贴安全宣传标语，杜绝事故发生；发挥GPS车辆监控系统作用，及时治理违法违规车辆。三是开展各类专项行动。在春季专项行动中，共对136台营运车辆技术状况和车内安全设施设备进行专项排查，发现问题及时整改。同时，对办公室等区域的安全用电、消防设施等进行全面排查，共排查办公场所18处、库房21间、场院2处，未发现安全隐患。在“百日安全整治”专项行动中，加强安全排查以及与管理部门、车站的配合。共排查车辆4200余台次、发现一般安全技术隐患46起，已全部整改完毕。四是公交营运实现有序化管理。实行统一营运管理，县内公交车公车公营率达到70%。同时，优化调整了各公交线路车辆，重新制定各线路的运行方案等，并在车内安装了卫星定位、语音报站等设备，实现了公交“一卡通”、70岁以上老人和残疾人免费乘车，公交车辆管理实现科学有序化。五是全面开展“两学一做”学习教育。

　　下一步，该公司将加快结构调整、转变发展方式，合理布局农村客运线路，逐步实现城乡客运一体化发展。一是加强公司党组织建设。二是完善各项目标考核机制，落实各项安生生产管理制度。三是成立客运市场调研小组，对线路开发和线路改造整体筹划。四是搞好市场调研，抓好企业转型升级，利用现有资源，多渠道多角度经营，促进可持续发展。(孙喜辉　纪青杰)