吉林省储备粮收储有限公司全面启动6S管理工作

　　省储备粮收储公司对省局党组关于切实加强企业管理，全面推行6S建设的部署高度重视，多次组织员工集中或分批次到中粮贸易公司有关企业现场参观学习，并结合实际充分调研和论证，制定了全面推行6S建设方案。8月15日，省储备粮收储公司召开了全面启动6S管理工作会议，对6S管理工作进行全面动员部署，此次会议的召开标志着我公司6S建设工作进入了实施推进阶段。

　　会议强调，一是加强领导，明确责任。公司及各直属企业都成立了以主要负责人为组长的6S管理工作推进领导小组，明确责任分工，上下联动，确保6S管理工作顺利推进。二是精心组织，狠抓落实。各直属企业根据自身特点拟定具体执行方案。选定平良库、五台库、杨树库、通阳库、大洼库等5家企业分工作区域先行先试，其他直属企业立即从整理、整顿、清扫、清洁等具体工作入手，同步推进。三是严格督查，确保成效。公司设立三个督导组,由公司班子成员分别任组长，对各直属企业6S管理工作进展情况进行现场督导检查和指导。

　　会议决定，将6S管理落实情况作为直属企业绩效考核的一项重要内容，按照“公司绩效考核办法”，严格兑现奖惩。

　　公司领导、各部室及直属企业负责人参加了会议。