吉林省供销合作社2014年度总结表彰大会在长春召开

13.02.2015 16:04

本文来源: 供销合作社

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2月13日，吉林省供销合作社2014年度总结表彰大会在长春召开。省社机关、直属企事业单位2014年度先进集体和先进个人受到表彰。省社党组书记、理事会主任李志隆对2014年工作进行了总结。省社监事会主任、党组成员吴晓光主持会议并对2015年工作进行了部署，党组成员、理事会副主任李禾宣读表彰决定。省社领导班子成员出席会议。

李志隆指出，2014年，是非同寻常的一年，这一年是供销社系统加快推进综合试点改革的第一年。这一年的7月24日，中华全国供销合作总社纪念成立60周年大会在北京召开，习近平总书记做出继续办好供销合作社的重要批示，李克强总理做出批示，汪洋副总理出席会议并做重要讲话，党和国家领导人高度肯定了供销合作事业的贡献和作用，并指明了未来前进的道路和方向，给供销人吃了定心丸。作为全国供销合作事业的一份子，我们倍感振奋、深受鼓舞，倍加珍惜绝好的历史机遇，在市场经济大潮中，勇于搏击、砥砺前行。这一年，省社机关和直属单位的广大干部职工，在省委省政府的正确领导下，按照“改造自我、服务农民”的总要求，牢牢抓住强化系统指导和做大直属企业两条主线，以全面提升供销合作社为农服务实力为核心，以加快经营机制体制创新为重点，以供销合作社综合改革试点为突破，强化农资供应服务职能，构建农村现代商品流通、新型合作经济组织和农业社会化服务新体系，努力把供销合作社打造成农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量和农民专业合作的带动力量，各项工作取得了可喜的成绩。2014年，全系统实现购销总额519.5亿元，同比增长15%；化肥销售量272万吨；完成利润总额27,173万元,比去年同期增长26.80%。其中：县以上企业实现利润21,597万元，比同期增长24.91%；基层社实现利润5,576万元，比同期增长34.69%；新网工程连锁门店总数达到10414个，各类配送中心总数197个；农村综合服务社（社区服务中心）总数3249个；发展比较规范的农民专业合作社总数达到1211个；全年培训农产品经纪人4476人。直属企业全年实现考核利润403.7万元，较目标增加143.7万元；完成商品销售收入5,214万元，较目标增加114万元；完成资产经营收入1,761万元，较目标增加49万元。一年来，省社机关和直属单位的广大干部职工辛勤工作，努力拼搏，同志们做了大量的、扎实有效的工作。关于2015年的工作，吴晓光指出，我们一定要认清当前的形势，在省委省政府的正确领导下，抓住国家和省重视供销社改革发展的大好机遇，紧紧围绕“改造自我，服务农民”的总要求，多提改革发展的意见和建议，多献深化改革加快发展的新招和良策，以此促进供销社工作开创新局面。全系统工作将认真贯彻总社年度工作会议精神，按照王侠主任讲话中的六项重点工作和三件大事的要求，结合我省实际，提前谋划，明确重点，力争在一个方面取得突破，具体在全省会议上进行部署。对2015年省社机关和直属单位的重点工作，归纳起来讲就是在“五个围绕”上下功夫，不断探索，加快推进。　一是要围绕去行政化思维，开展好加快改革发展大讨论活动。要结合全国总社综合改革的总体思路和我们现行的管理与服务模式，组织省社机关和直属单位，广泛开展好大讨论活动。相关处室要提前谋划，制定好活动方案，结合当前和今后一个时期供销合作社改革发展的重点、难点和热点问题，提出讨论的重大课题，形成提纲，发给大家，就如何组建一支能够带领全系统干部职工和广大农民发展农村经济的干部队伍，如何抓好机关内设机构调整、处室职能调整理顺和重点工作分工，建设一个高效、严谨的省级指导机关，如何适应管理和发展的需要探索直属企业的机构调整，如何探索直属企业管理由行政管理向资产管理转变、制定直属企业激励与约束紧密结合的考核规范，如何建立和完善资产管理和使用制度，如何加强社有资产监管、做大做实社有企业，如何搞好系统项目的规划和管理，重大项目建设实行责任倒查追究制度、重点工作实行工作调度制度等等，各个处室和单位都可以提，提出课题来，拿出思路来，发动广大干部职工参与讨论，做到畅所欲言，集思广益，通过大讨论使大家解放思想，形成共识，为加快发展提供智力支撑和群众基础。二是要围绕工作需要，形成机关和直属单位良好的学习风气。当前，我们面临的难题很多，但最大的难题是“本领恐慌”的问题。当今经济社会的快速发展、供销合作社的综合改革对我们思维方式的转变、工作能力的提高以及工作方法的转型都提出了新的要求，摆在我们面前的、乃至将来要面对的，有很多全新的工作，我们要加快发展，也必须深入到陌生的领域，不能“书到用时方恨少”，要未雨绸缪，不断加强学习，精通业务，做本职工作的行家里手，这样才能不断增强本领,才能保持思想活力和与时俱进,才能更好地胜任所肩负的各项工作。大讨论后，我们要修订、完善一系列制度，其中就要制定一个学习制度，让每一位同志都有机会在台上交流，并有计划地安排部分同志给大家讲课。多开设研讨会、座谈会，通过多种方式，提高学习效率，提升自身素质，解决我们人才匮乏的问题，同时也让党组和同志们及时发现认真学习和具有真才实学的同志。三是要围绕加强制度建设，形成树正气、干正事的良好氛围。靠制度管人管事，既科学又实际。2015年，我们要对一切制度、规定、办法等进行梳理，进一步制定和完善，并且做到常抓不懈认真落实。各个处室和单位，回去后就要思考研究。当务之急，要制定好相关制度，完善干部选任办法。只有制定和执行好制度，才能推进良好风气的养成。过去，省社党组十分重视机关和直属单位的作风建设，但目前看，在机关和直属单位还存在着思想不解放、工作没压力，守摊过日子，缺乏应有的创新精神和进取意识等问题。一部分干部的精神状态和思想境界很难适应工作要求，在平时的为人和工作中，可以说是形形色色，有的偷懒耍滑、见利争抢、工作上争争讲讲，见活绕着走、见事往外推；有的捕风捉影、了解小道消息、讲究他人、搬弄是非；有的宽以待己，随意给自己放假不上班、不干活、遇到利益当仁不让；有的本位主义，拉帮结伙、搞小圈子、看事跟人，只讲局部利益，不顾整体利益；有的当老好人，搞一团和气，不敢碰硬，不敢担当；有的满嘴怨言，满腹牢骚，缺乏自知之明。而与这些人相比，我们的很多同志，不管是机关的，还是直属单位的，默默无闻、勤勤恳恳的干工作，就是遇到个人晋升的不如意仍然一如既往的工作，就是遇到再大的困难也是一丝不苟地拼搏，他们的责任心、使命感很强，对上述这些人，省社领导心中是有数的。今后，党组使用、提拔、调整干部和各种奖励，都要有规矩，都要看人品、看表现、看口碑、看贡献。大家不用再去拉选票，根据成绩和贡献，按照制度和规定自己对号入座。对省社直属单位，要科学界定资产收益指标，探索资产收益决定奖金额度的奖励办法，超额完成任务的要给予重奖；对省社机关的考核和奖励方式，将结合总社的要求和省里有关精神逐步探讨。四是要围绕推进重点工作，形成布置工作、推进工作的督促机制。各处室、各单位要按照全年的工作安排，分解任务，细化目标，确定2015年的重点工作。春节过后，各处室、各单位把提报的重点工作，报送到省社理事会办公室汇总。今后我们要形成一种制度，定期汇报调度，下次党组会或主任办公会首先听取责任处室或办公室的落实或督促情况。把这种调度工作的做法固定为一种抓工作、促落实的工作机制，让每一个同志都动起来，让每一个工作环节都活起来，形成一级抓一级、层层抓落实的良性互动的工作机制。五要围绕改革发展大方向，搞好“十三五”规划的编制工作。2015年将是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是编制“十三五”规划的启动之年，“十三五”规划时期将是供销合作社全面深化改革并在关键领域取得实质性突破的重要时期，编制好“十三五”规划意义重大而深远。国家于去年4月份启动了“十三五”规划的编制工作，1月13日，总社启动了“十三五”规划的编制工作，我们也要紧密结合改革发展的实际，站在新的更高的起点上，深入研究和思考“十三五”合作经济发展的重大问题。要把坚持改革创新作为供销合作社编制规划的重要原则，进一步明确“十三五”供销合作社改革发展的方向、目标和重点任务。要搞好顶层设计，加强领导，落实责任，高质量编制好供销合作社的“十三五”规划。吴晓光强调，春节将至，省社机关和直属单位要加强值班、值宿，增强安全意识，做好四防安全工作。全体干部要廉洁自律，绝不能在公款消费、年礼收送、公车私用等中央八项规定明令禁止的各个方面出现问题。省社人事教育处等5个处室被评为优秀处室，李国平等9位同志为优秀公务员；授予机关服务中心省社优秀服务单位荣誉称号；授予合达经贸公司、农资集团公司、再生资源集团公司直属企业经营业绩先进单位荣誉称号；孙连华同志为直属企业优秀企业经营者；何家宝、韩林、薛玉华、殷国立为直属企业经营管理先进个人；关明章、刘峰为直属企业盘活资产先进个人。

　　省社机关全体干部和直属单位班子成员参加会议。

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