二道区：体制机制创新频 项目建设高潮起

　　二道区长春国际电商产业园内，一期的长春国际轻工产品孵化基地建设项目主体已封闭，正在进行墙装饰；二期的中央厨房项目有序推进；圆通速递吉林区域管理总部项目开始试运营……项目建设高潮迭起，让人们感受到强劲的发展势头。这是二道区加速项目建设的缩影。今年，二道区落实建设81个项目，总投资609亿元，截至10月末，累计开复工项目45个。

　　为了使项目“早落地、早开工、早见效”，今年年初以来，二道区深入贯彻全省“三抓”会议精神，按照“前期项目抓开工、在建项目抓进度、竣工项目抓投产、问题项目抓整改”的工作思路，推出项目推进服务调度、问题破解、督导考核三套机制，针对手续办理、组织推进、沟通联络、问题破解、政策争取等重要环节，在项目管理、服务、推进、督导、会议、问题破解等方面实施创新，为重大项目提供全方位、全过程、全天候的管理与服务，全力推动项目建设提质提速。

　　——创新项目管理模式。为破解项目管理中存在的信息分散、缺乏跟踪、反馈不直观等问题，大力推进“互联网+项目建设”，开发了项目管理APP，实现了对项目建设的扁平化、即时化管理。

　　——创新项目服务模式。在项目秘书制和重点项目协调服务领导小组制的基础上，建立了项目秘书长制。项目秘书长均由副区级干部担任，作为服务项目建设的第一责任人，对项目推进的全过程负总责。截至目前，项目秘书长以召开推进会、调研考察等方式开展活动48次，协调市直部门办理相关事项18件，有效破解了项目推进难题。

　　——创新项目推进模式。实施“一个项目、一套专班、一个微信群”的专班管理模式，为每一个项目搭建一个重点项目推进微信群，将区主要领导、项目秘书长、市区职能部门、项目单位纳入到微信群中，让不同推进单位在同一个平台调度项目、督促进展、反映问题、破解难题，提高了项目推进效率。目前，建立的52个“一对一”项目专班微信群已成为快速反映和处理项目问题的平台。

　　——创新项目督导模式。成立重大项目工作办公室，全程跟踪监督项目推进情况和项目秘书服务质量，及时督导各项工作落实，为项目开工落地、达产达效提供督导保障。

　　——创新项目会议模式。以“早餐会”形式推进项目工作，即，区主要领导在正式上班前，召集项目单位、职能部门负责人简短精要、直奔主题地汇报工作，区领导现场部署落实，以“分秒必争抓落实、马上就办抓工作”的态度，解决项目建设问题。

　　——创新问题破解模式。为解决东部区域配套基础设施不健全的制约和财政资金紧张的困难，转变观念，大胆改革，率先尝试运用PPP模式，紧盯政策，抢抓机遇，积极寻求与东北振兴政策的契合点，不断完善区域发展配套基础设施。