东工雄鹰是这样“变”成的

　　2015年7月，习近平总书记在吉林视察期间，走进东北工业集团长春一东离合器股份有限公司，看产品和精益管理模式展示，视察热处理分厂车间和离合器零部件生产线、自动化装配线，并在班组园地同企业劳模、科研人员和一线职工座谈。

　　习近平指出，创新是企业的动力之源，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基，必须抓好创新、质量、管理，在激烈的市场竞争中始终掌握主动。

　　“唯有求‘变’才能随时一马当先。在求‘变’这条路上，近两年我们贯彻落实习近平总书记讲话要求很彻底！”在当年习近平总书记同班组人员座谈的地方，一路陪同记者采访的东北工业集团党委工作部副部长薛国红的这句话意味深长。

　　在吉林视察期间习近平总书记强调，适应和把握我国经济发展进入新常态的趋势性特征，保持战略定力，增强发展自信，坚持变中求新、变中求进、变中突破，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路，推动我国经济向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶段演进。

　　“总书记强调的变中‘求新、求进、突破’，无时无刻不萦绕在我们东北工业集团每个人的脑海中。”薛国红表示，从那天起，集团上下便认真贯彻落实总书记讲话要求，围绕一个“变”字大做文章，通过思想上的先转、先变，不断深化改革，走出一条符合企业融合发展的时代创新之路，使企业不断“变新”“变快”“变强”。

　　变新：从“实用文化”说起

　　“苟日新，日日新，又日新。”倘若用一个字来概括当今时代的主旋律，“新”可谓正当其时：锐意改革谓之新，与时俱进谓之新，科技引领谓之新……而种种之“新”皆根植于理念之“新”，唯理念更新方成创新之举，唯理念更新可达突破之效。深谙其中之意，东北工业集团这些年将“责任、创新、求实、成事”作为企业发展的精神核心，用“实用文化”不断浸润企业各个角落。

　　在东北工业集团总部大楼内，将整整一层楼作为企业“精益研修中心”。可千万别小瞧了这个研修中心，仅今年，从顶天立地的大国企，到成长型的“小巨人”企业，来自全国各地预约到这里研修和接受培训的企业就有560家，档期排得满满当当，连双休日也要上课。“为啥有这么多企业来‘取经’？”薛国红的回答简练而干脆：“皆是为我们的‘精益管理模式’而来！”

　　何谓“精益管理模式”？其实就是用创新方法对作业的每道工序进行优化和规范，从而实现人力节省、效率提速、效益提升。在接受培训过程中，许多企业负责人表示，这种“模式”听起来、看起来都很简单，但能做到的却很少，而东北工业集团不仅做到了，还给出了示范性模板。

　　门口签到，挂衣间选穿团队马甲，资料领取处领取对应号码文件夹，教室门口放置手机，找到对应位置坐好……初次尝试培训入场程序，记者足足用了3分钟，而薛国红告诉记者，他们经过培训的员工只需1分钟。能做到这么省时原因很简单：“规范”。签到时阅读好“入场规则流程”，知晓自己所在队伍的颜色，自己在队伍中的编号，此后无论是选择衣服还是资料夹都会更快捷。

　　精益研修培训采取理论、实操两部分，通过团队竞赛形式增强每一个队员的团队意识、参与意识和规范意识。可想而知，因为动作的规范，一个个体可以节约一两分钟，依次叠加，一个团队节约的时间就是“效率”，而效率最终化为的就是“效益”。

　　“打破固有观念；寻找可行方法；不要力求完美，50分也好，立即实施……”这是挂在东北工业集团精益研修中心墙面上的“精益改善十大原则”，一句“立即实施”道出的既是“精益”之精，更是企业“实用文化”之精。而在企业每个空间，类似于“担当，尽责”“推行精细化管理，建设有效益规模”“关注过程，追求结果”这样统称为“实用文化”的责任文化、效益文化、成事文化随处都能看到，让员工入心入脑，潜移默化中起到规范员工言行等作用，最终化为工作效率。

　　“精益管理和标准没有最终版，只有加强版。”薛国红表示，虽然集团的“精益管理模式”已经走在全国前列，但在精益管理这条道路上，他们不会止步，会根据平时的不断总结，进一步推出“升级版”。

　　变快：从“走动管理”说起

　　观念上的除旧布新，在理念上润泽着企业内涵发展，在管理方式上则具化为一场向创新驱动要效益的变革。近年来，面对有效供给能力不足的问题，东北工业集团以用户需求为导向，以全员参与、持续改善、消除浪费、创造价值、激发正能量为核心，通过精益管理不断助推企业转型升级。一次次时间“提速”，一个个细节“精进”，全面提升了企业的制造水平。

　　“通俗点说，原来我们的生产线是直线，每道工序之间至少要等待5秒钟，现在改为U型线，每道工序之间比邻，不但节省了时间，也缩小了空间。”长春一东180盖总成生产线上的一位员工告诉记者，通过精益化改善生产线，现在他们一个人可以同时看管多台设备，自动化水平提高的同时，产品品质和竞争力也得到提高，并使成本大大降低。真正让精准管理出来的“效率”体现在了“效益”上。

　　“换一种思路想问题，换一种方法做事情。理念的更新，使企业内部人人参与到了创新，人人在创新中担当起发展责任。”沿厂内人行步道巡回走动，了解各生产线生产情况，一天下来，长春一东装配分厂大班长周海波的手机计步器显示在20000步以上。而在他看来，企业这两年发展提速“变快”，效益显著增长，正是他们各层级的管理者“走”出来的。据他讲，在东北工业集团各子公司有一个不成文的规定，无论是像他这样的基层负责人，还是子公司领导，一般都不坐办公室，要到车间工作。“通过‘走动管理’，大家可以在现场发现问题、解决问题，不只是我们一般管理人员，从上到下各级领导都要深入基层和现场。”周海波口中的“走动管理”，正是东北工业集团“实用文化”中求实文化的重要一项：“调查研究，走动管理。”在这一理念下，“深入基层”“深入实际”“掌握第一手资料”，成为集团上下共识。

　　如今，行走中的周海波每天都在发现问题，也汇总着员工们小到标示卡悬挂，大到系统改造的各类创新金点子。周海波坦言，因为企业的新理念，员工得以从思想深处对“创新”和“变快”有了深入认知。现在，对企业员工而言，创新早已成为每天工作的日常。事实上，在东北工业集团，像这样通过小改善实现降本创效的事例每天都在发生，员工们每年提出的合理化建议高达上千条，集团坚持体系化推进精益管理“升级版”，领导全部承担改善课题，每名员工都在各自岗位上实施日常改善，各种改善年可降本创效6000多万元。

　　今年，在全面推动企业管理、生产实现精益的基础上，东北工业集团又积极启动智能工厂建设，努力对接“中国制造2025”。

　　在学习中创新“充电”，在高效中创新流程提质增效，在融合中实现“集团一体化”……共同的创新理念，最终带来的是企业由内而外的不断进步。近两年，东北工业集团实施了一系列改革举措，从集团领导到子公司领导，再到车间一线管理者和普通员工，每年都会层层做出承诺、签订责任书，从而使整个集团工作节奏“变快”，促进劳动生产率实现翻番。

　　变强：从收购两家外企说起

　　今年第十一届东北亚博览会期间，吉林省政府以“智能制造·精益管理”为主题，举办了“中国制造2025吉林论坛”，东北工业集团董事长于中赤在论坛上发言：“求变要成为企业改革发展，吉林经济发展的关键所在。一手抓精益管理，一手抓智能制造，两手都要抓，两手都要硬，使我们跟上‘中国制造2025’的步伐，使制造业加快实现新的辉煌。”而于中赤口中的求“变”，就包括他最看重的“变强”。

　　近年来，东北工业集团坚持“资本运营与自主创新”双轮驱动战略不动摇，通过实施海外资本运营，使企业在转型升级和国际化经营方面实现了新的历史性重大转折和跨越，同时拉动集团经济效益大幅提升，使其在这轮国企改革的大潮中真正实现“越变越强”。

　　2015年7月17日，习近平总书记来视察时，东北工业集团正在紧锣密鼓实施德尔福汽车接收系统业务收购。于中赤向总书记汇报这一工作时，总书记频频点头表示赞许，7月底项目成功交割。2016年11月，东北工业集团又成功收购了德尔福汽车转向管柱开关系统。两大汽车电子业务收购，使东北工业集团快速取得了全球一流的技术和市场，并在德国设立了福霸汽车电子有限公司、在西班牙设立了迈瑞特汽车电子系统有限公司，现已在德国、西班牙、美国、墨西哥、波兰、巴西取得6处海外产业基地，实现生产能力全球布局，由以前单纯的内产外销型，快速蝶变成跨国经营型。

　　在最需要转型时华丽转身，在寻求突破中收购国外优质资源。正是这种在最合适的时间做最合适的事儿，让东北工业集团在求“变”中实现一个“强”字，在全球汽车市场相对萎靡之时，使自己的市场份额不降反升，逆境当中实现提质增效，在新一轮国有企业转型升级中实现逆袭。由于海外业务的强劲拉动，使东北工业集团在汽车配套中始终立于不败之地。

　　一个“变”字，让东北工业集团很快实现结构调整和完美转型。一个“变强”的目标，让他们始终抓住“市场”这个关键。近年来，为提升传统产品对企业发展的推动作用，他们加大力度对传统产品市场结构调整优化，在较好保持原有市场的同时，促进了多种产品陆续进入优质高端客户市场。特别是近两年，面对国内汽车市场现状，他们及时调整过剩产能，瞄准附加值更高的高端汽车市场，并成功取得了为大众、戴姆勒、宝马、奔驰等中高端客户市场的配套份额，飞轮总成及齿圈的产销规模分别跃上了世界第三和第一的位置；连杆多种产品为大众、奔驰等中高端客户配套，并获取了宝马项目，产销规模保持国内第一；车灯多种产品为大众、一汽轿车、长安汽车等优质客户配套，两年来产销规模快速增长，几近翻番。抓住“一带一路”机遇，积极开发国际市场，飞轮产品国际市场不断扩大，矿用车出口不断增加，俄罗斯合资工厂项目持续推动。

　　“转型升级”不仅是产品技术本身升级，也包括生产制造和管理能力全面升级，最终减少或消除造成产品质量问题的各种因素，实现产品质量全面提升。近两年来，东北工业集团大力推行“智能制造”，在危险、繁重、核心工位，全部实施机器人代替人工改造，不仅提高了效率和产品质量，也进一步降低了企业用工成本，在推动企业全价值链上实现智能化升级，实现传统动力转换提升，促进了企业及时抓住智能化带来的产业变革新机遇。　　

　　“坚持变中求新、变中求进、变中突破。”如今，习近平总书记“求变”的声音还一直萦绕在东北工业集团的车间内。在逐梦的路上，东北工业集团6000余名员工仍一如既往地行走在“求变”的路上。他们正以“全面建成具有行业竞争力、国际化经营的百亿级企业集团”为目标，续写新篇章、书写发展好故事，期待向总书记再汇报。