以项目建设汇聚"创新"中坚力量从净月招商选资和项目工作说起

以项目建设汇聚“创新”的中坚力量

——从净月的招商选资和项目工作说起

　　对一个以拉动地方经济发展为初衷而设立的开发区而言，项目建设无疑是净月20年发展的一条成长主线。

　　20年间，净月已成为长春以项目建设落实“稳增长”的主战场。宏观环境复杂多变，但发展是不变的时代主题。在这里，全新的经济引擎正引领长春经济列车加速前行。

　　20年间，净月已成为长春以项目“促转型”的加速器。从现代服务业新军的扎堆崛起，到高新技术项目的集群成长。长春在适应新常态的转型路上，更平添了几分豪情与底气。

　　20年间，净月已成为长春从招商引资到招商选资的成长范例。对项目和合作伙伴的倾情服务、一抓到底的执着与诚信背后，更有“宁可地荒，不可心慌”的坚守与担当。

　　创新发力，项目崛起

　　1998年，一汽四环汽车制品有限公司在净月高新区福祉大路上正式落位。这是净月建区后，启动的第一个重点招商引资项目，更开启了净月发展建设的新纪元。

　　放在今天来看，无论是引资额，还是产值，这个项目都显得如此平常。但这却是净月项目建设的开篇之作。

　　盘点净月的招商引资和项目建设，前十年和后十年形成了两个相对清晰的发展阶段。前者，首先是解决项目从无到有的问题，核心是打基础、添活力；后者，重在提升门槛、重塑竞争优势，核心是重创新、积厚势。

　　而今，如果用项目建设来衡量净月的发展，这无疑是沧海桑田般的巨变之路：

　　以项目总量计，仅近三年间，落位的3000万元以上的重大项目就有331个。今年，87个在建项目的建筑工地，正孕育着城市发展的新经济增长点。

　　以项目体量计，净月西部新区生态大街、生态广场一带，已成为长春单位面积投资强度最高的区域之一。部分项目的单体规模、投资总量，就相当于当年大半年项目建设成果的总和。

　　新常态下，净月的项目建设，更成为长春稳增长、促转型、调结构的重要发力点。

　　随着一汽集团金融总部、吉林森工集团金融总部、吉林银行长春分行等一批金融、类金融龙头项目的引入，省市着力推进的东北亚区域性金融服务中心建设在净月已粗具规模。

　　随着凯捷金沙中心全地下商业街、复华未来世界室内主题公园、诺睿德宽窄巷子川渝特色商业街等项目的稳步推进，旨在完善城市服务功能、创造新消费热点的新项目群，将构筑起长春时尚消费的新隆起带。

　　随着大陆汽车电子、一汽新能源汽车等一批工业新军的投产达效，净月更在装备制造的高端环节、前瞻产业领域，书写着工业创新发展的新篇章。

　　中国电信东北呼叫中心、吉视传媒信息枢纽中心、吉广产业园的建设等总部基地、创业园区，则在服务外包、文化传媒、电子商务等新兴领域，引领城市新产业的发展。

　　宁可地荒，不可心慌

　　成长之路永远不是一帆风顺的。从项目前期对接，到细化落位条件，再到开工建设、政策兑现、达产达效，是一个需要持续付出、破除万难、不断努力方可得到回报的过程。

　　从建区伊始，净月高新区逐渐摸索建立了具有良性竞争环境的招商引资内部工作格局，以及不断完善的项目落位服务机制。

　　净月生态大街南行1公里，长春明宇广场项目建设已进入尾声。内部装修全面推进，外部玻璃幕墙施工有序进行。每次经过项目工地，净月高新区投资促进三局的梁乐都会停下车，不自觉地来这里走走看看……

　　在净月，负责招商引资的，有商务局，更有投资促进一局、二局、三局、四局。在这里，每一个局就是一个高效的招商团队、对接团队。横向看，他们工作各有侧重、分工明确，但其间更多了几分内部竞争、比拼的意味。

　　比拼的，不是谁出让的地多、引来的资金多，而是谁引进的项目好，拉动能力强、科技含量高，能起到一两拨千金的作用。梁乐说，他赶上了净月招商的“好时候”。净月突出“择商选资”理念，围绕以现代服务业为主的“一主三辅”产业发展战略，创新方式，加快节奏，取得了比较显著的成果。

　　多年来形成的“定向招商”“叩门招商”“以商招商”等工作机制，更让净月在亲商扶商的共赢之路上阔步前行。

　　明宇广场项目就是净月高效服务的案例之一。从2011年项目签约，到当年实现土地出让、项目入场施工，再到今年即将投入使用，明宇广场项目的推进速度折射着净月的工作效率，更坚定了投资者对净月的发展信心。

　　满怀激情抓项目建设和招商引资，但一切要在招商“选”资的前提下进行。几年间，虽然净月的项目建设风生水起，但却依然坚守着项目工作的生态红线不动摇。

　　“宁可地荒，不可心慌”，净月人既是这样说的，也是这样做的。面对发展的诱惑，净月人没有在暂时的利益面前放下对项目的坚守。高耗能、高污染等可能破坏环境的项目，被坚决地排除在净月发展版图之外。也恰恰是净月人的这份坚守，成就了繁荣与生态协同发展的新净月。(记者  杨宝迪)