用好考核这把尺子 激发干部工作热情

　　为进一步促进市管领导班子和领导干部履职尽责、发挥作用，杜绝为官不为、庸官惰政等问题，根据市委要求和年度工作安排，8日，市委组织部召开市管领导班子第一季度考核集体谈话会议。市委常委、组织部长郭灵计代表市委通报一季度考核情况，指出工作中存在的问题及原因，对下一步工作提出要求。

　　今年年初以来，各县（市）区、开发区和市直部门扎实推进改革发展稳定各项工作，呈现出思想开关拧得紧、团结共事氛围好、干事创业热情高等突出特点。会议肯定成绩的同时，针对存在问题剖析了原因，列举了考核中发现的班子运行、干部表现等方面不容忽视的苗头性、倾向性问题。会议指出，本次会议是一次集体谈话提醒，下一次将进行个别约谈或者诫勉谈话，必要时还要进行组织调整。各县（市）区、开发区和市直部门要深刻反思，认真查找问题、剖析原因、拿出对策。要切实担当起党和人民赋予的责任，层层传导压力，扎实推进各项工作，以优异成绩迎接省十一次党代会和党的十九大召开。

　　今年年初以来，市委组织部探索实施市管领导班子和领导干部实绩考核评价办法，构建了共性指标与个性指标、班子整体与干部个人、定性分析与定量分析相结合的“4+3+2”年度目标业绩考核指标体系。“4”是指地区生产总值、地方级财政收入、全社会固定资产投资、新建亿元以上项目投资额等4项关键性指标，力求推动县（市）区、开发区加快发展、扩大总量、提升效益；“3”是根据各县（市）区、开发区的发展定位，每年分别确定3项重点工作作为年度目标业绩考核指标；“2”是结合领导班子成员分工，每人每年确定2项重点任务，作为评价领导干部年度工作业绩的主要内容。

　　每季度末，市委组织部都要运用“4+3+2”指标体系这把“尺子”，采取听、看、查、谈、访、调等措施，对县（市）区、开发区和市直部门领导班子履职尽责、推动落实的情况进行一次集中“体检”，并通过业绩公示、跟踪纪实、通报约谈、奖优罚劣、诫勉调整等办法，及时用好考核结果，做到“干好干坏不一样”，有效发挥考核导向作用，切实激发干部干事创业热情。