白河林业活化机制推项目

　　白河林业分公司按照长白山森工集团关于“率先发展水苗参果四大重点项目，着力培育六大接续产业，带动九大板块全面发展”的总体布局，积极拓展思维，不断创新方式，戳力同心，攻坚克难，较好地完成了2015年的项目建设工作。2015年推进的《五年规划》项目28个，占《五年规划》项目总数的87.5%。其中，产业发展类24个，争取资金类4个。2015年产业发展类计划收入9510万元、利润4457万元、分红900万元，实际完成收入9964.6万元、利润5470.9万元、分红982万元，分别完成104.78%、122.75%、109.11%。2015年争取资金类计划收入6320万元，实际完成收入8583万元，完成135.8%。其中，五年规划内争资4432万元，五年规划外争资4151万元。

　　白林在项目建设中，把《长白山森工集团督查落实工作覆盖调控体系》作为“转型发展，跨越经营”和项目建设的动力来源和基本保障，并从机制的活化上入手来助推建设。

　　进一步活化责任机制。让一把手在项目建设与督查落实中肩负起最重要的责任。行政一把手不仅要亲自抓落实，而且要抓全面。党委一把手不仅要督促抓落实，而且要督查全局。在强化一把手的责任意识的基础上，把责任逐级分解、逐层落实，使各级干部抓落实促发展的能量得到充分发挥和有效释放。最终形成并强化了行政一把手抓全局当龙头，包保领导抓局部当调度，职能部门抓服务当参谋，实施单位抓具体当先锋的“四轮驱动”机制。

　　进一步活化目标机制。通过锁定项目建设的最终结果，以倒推的方式确定各阶段的进度目标，以各阶段的进度目标确定实现目标的相应责任。完成目标责任的过程与此相反，即通过锁定各阶段的相应责任来实现各阶段的进度目标，通过完成各阶段的进度目标促进项目建设最终结果的实现。在锁定结果、锁定目标、锁定责任的基础上，将目标管理纳入项目建设的各环节，通过对工作目标进行定性和定量落实，将项目建设全过程的目标落到实处；将责任沿着纵向与横向进行分解，做到横到边、竖到底、无空白、无死角。实行倒逼管理，不断增强时间意识、进度意识、目标意识和责任意识，最终实现项目建设督查落实的预期效果。

　　进一步活化监管机制。针对“五年规划”项目，白林根据出资比例不同，采取不同的监管方式。对于由公司全额出资的项目，其监管由各业务主管部门牵头、各业务关联部门配合，本着“分类指导、对口监管、合力督查”的原则进行日常监管。其监管工作做到“全天候”、“全方位”，确保从工程的推进到利润的产生各环节尽在公司的掌控之内。对于我公司持股占整体股权半数以下的，白林的日常监管将以监督对方履行合同和为其提供服务为主。同时，为了确保公司利益不受损失，完善了税收红利征收管理机构，并通过加大监管力度，大力确保公司的利益应收必收、应得必得。 （通讯员 于长友)