白山局实行"跟踪定位"提升信息宣传水平

      今年以来，白山市统计局将“跟踪管理”方式引入统计信息宣传工作，以全面提升网络信息采编报送水平为目标，对信息宣传实行全过程“定位指导”，将管理考核的关口前移，变事后静态考核为动态监督管理，实现了信息宣传管理的精细化和规范化。

　　——跟踪调查挖信息，定位宣传营氛围。白山市局积极推行“一人一题”课题研究活动，要求领导班子带头，全员参与，形成善于研究，勤于思考的良好文风。对开展的民营经济调查、经济普查、资源枯竭型城市转型以及循环经济试点、统计执法等方面的统计工作，从各个环节进行跟踪，做到文件里挖信息，重要部署抢信息，会议之中捕信息，将“等信息、编信息”真正转变为“找信息、挖信息”， 让信息宣传在统计调查的各个环节都起到作用。以点带面，形成人人都是信息员，个个都是信息宣传员的良好氛围。

　　——跟踪需求拟信息，定位服务上水平。白山市局紧紧围绕市委市政府领导关心的重点、难点和热点问题，开展了“白山市房地产业周期转换中的困惑和思路”、“ 白山消费市场增速放缓 新型消费热点尚需培育”“ 从能源消费现状看白山市加快转型的必要性和紧迫性”等重要课题的研究，为地方党委政府科学决策提供了重要的数据支持和理论支撑；密切关注国内外经济发展趋势，认真研判省内各市州经济社会发展的着力点，及时提出白山经济转型升级的战略举措和具体办法；连续多年为全市“两会”提供统计数据咨询服务，最大限度地满足代表、委员的数据信息需求；为方便政府行政职能部门更快捷直观地查找使用统计数据，印刷出版了《2008—2013数据白山》，发放到各职能部门，得到各部门的一致赞誉。

　　——跟踪质量审信息，定位效率促提高。白山市局在统计网络信息的采集、整理、编写、审核、发布、报送等各环节进行动态跟踪管理，以“量化任务、目标管理、每月排序、分季通报、年终考核、奖惩并重”的原则对信息报送进行考核。成立了白山市网络信息年度目标量化管理与考核小组，负责对全市统计网络信息采编和上报的考核。考核小组组长由白山市局局长担任，领导小组下设办公室在综合科负责具体考核工作。制定了《网络信息目标量化管理考评方案》，对撰写信息的内容、要求、格式、责任、报送范围、奖惩办法等方面进行了明确和规范，促进了统计信息宣传工作的创新与提高。