梅河口市地税局金税三期工作进展顺利

梅河口市地税局将金税三期顺利上线和有序运行当做当前一段时间工作的重中之重。日前，该局金税三期上线运行工作开展顺利，各项工作有序推进。

加强组织领导，确保金税三期各项工作协调运转。制定下发了详细实施方案，成立了由局长任组长所有副局长任副组长的金税三期推广领导机构，下设金税三期推广办公室由分管局长任办公室主任，各相关科室负责人任副主任。在全局抽调综合业务素质好、计算机操作水平高、工作责任心强的34名业务骨干，组建成金税三期推广组，开展业务培训，实行岗位培训，以干代学，全面提高税务干部的操作水平。

实行集中办公，培养师资带头人。为加快金税三期在全局推广速度，该局在全局金税三期推广组各业务科室和基层单位抽调60名业务骨干进行前期集中工作，所有参与运行人员统一在电教室集中工作，严格实行签到制度，没有特殊情况不得请假，因特殊工作需要调整和事项的必须请假，同时安排其他人到岗。

细化责任分工，保证金税三期各项工作落实到位。按照省局的操作应用工作量化表，结合本局实际情况，将业务域共分成8块：征管科、电税中心负责工作统筹，征管科负责初始化工作，电税中心负责软硬件等；征管科和办税中心负责纳税人管理域、发票管理域、申报征收域；计财科负责计快统业务域；税政科负责房地产一体化业务域、以及管辖税种优惠评估法制业务域；法制科负责个税以及所得税优惠、法制业务域；风评科负责纳税评估业务域；稽查局负责稽查业务域；涉及各科室交叉部分，由业务域主管科室进行协调分配，不得拉项目，出现问题由上述分配原则主管科室负责。

建立两个制度，加强金税三期推广纪律性。一是实行工作计划和记录制度。推广组各业务域负责单位按照省局操作实现和业务量必须按期完成，每天下午3:30召开协调员会议，总结当天工作，统筹协调下一天工作任务。操作人实行工作记录制度，每一项操作要自行记录，每天下班前上缴，以便推广组掌握总体进展便于向省局汇报情况。二是建立健全问题反馈制度。所有参与人员，发现的问题要及时向以书面形式，口头形式推广组汇报，推广组进行记录并向省局推广组汇报，并做好记录。