汪清林业局“五位一体”力争木材效益最大化

　　汪清林业局全面贯彻落实州林管局、集团公司“冬釆冬运”会议精神，着力围绕“口粮钱”，打造“五位一体”全覆盖的经营模式，木材效益有了显著提高。总体平均售价达到1276元/立方米，同比提高181.51元/立方米。为助推公司转型发展、跨越经营注入了强大动力。

　　 ——转变观念“谋”效益

　　为切实提高木材收益，稳妥解决好制约企业转型发展资金维系的瓶颈问题，汪清林业局领导班子着眼全局、科学谋划，多次召开班子会，深刻剖析以往不考虑树种、材质，为完成任务而组织生产，仅靠压缩成本来提高效益的观念。局场两级班子认真算好经济账，算一算同样生产一立方米优势树种木材与生产针叶木材的价格差别，算一算条件差的伐区适当增加成本与每立米售价的比例。通过转变观念，达成了统一共识，激发了各级领导干部追求“木材效益最大化”的内生动力。

　　 ——科学设计“找”效益

　　为实现“木材效益最大化”，汪清林业局从木材生产源头抓起，狠抓伐区调查设计质量。调查设计工作中，公司生产经营部、调查设计队及上段各生产单位实行了全方位协调联动，在依法依规前提下，按照“集中连片设计阔叶树种（柞、曲、椴、枫）、适当增加调整树种（白桦）”的总体原则，在深入调查核实的基础上，结合企业资源结构和市场行情科学合理地抓好伐区作业设计，做到可行性、前瞻性和效益性的有机统一。同时，生产、设计、计划、财务、销售等部门加强沟通联动，积极做好伐区投入和产出测算，认真将山帽、陡坡、跳石塘等特殊伐区科学选设到位。例如:公司在大柞树林场设计了5000立方米柞木伐区，经测算需新增修路等成本50万元，但预计可增收425万元。再如公司在塔子沟林场设计的2600立方米的柞木伐区涉及16个林班，面积为234公顷，最小伐区面积仅为1.2公顷，生产作业面临点多、面广、作业条件差等不利因素，经测算需增加生产成本13万元，但预计可增收210万元。

　　 ——真抓实干“管”效益

　　为切实抓好企业的“口粮钱”，汪清林业局以“不在量上做文章，但求质上有突破”为原则，先后出台了优势树种奖罚办法和相关规定，通过出台奖罚办法有效克服了各生产单位“只方便生产、不顾及木材效益”现象。着重加大了采伐作业现场管理力度，各生产单位将木材生产指挥部前移，场班子与职能人员全部入住指挥部，就近组织生产。同时，公司创新地实行了采伐工和现场员一对一捆绑伐木制度，严格按照伐区设计“双挂号”采伐作业，通过有效的现场监管，保证了伐木工依法依规采伐，促进了已设计的优势树种采伐到位。局还抽调了6名业务好、素质高、责任心强的业务骨干，组建了量造材小分队，常驻14个生产单位巡回指导、监督和检查量造材工作，提高了优质材和定制材比例，切实杜绝了“好材劣造、好材乱造”现象发生，有效提高了半产品质量。

　　 ——吃干榨净“抓”效益

　　管好伐区剩余物是企业拓展利润空间、增加销售收入的重要渠道。为进一步提高森林资源利用率，汪清林业局出台了剩余物管理办法，严格要求各生产单位将有利用价值的倒木、毛枝桠和墩腐材全部捡集下山进行分选，对分选出有加工价值的剩余物集中运至贮木场，进行“二次分选”竞价销售；没有加工价值的枝桠材，统一销售到佳维公司。柞木枝桠材实行了单归、单运，运至贮木场后，检斤进行加工锯末原料对外销售，稳步提高了木材收益。

　　 ——优化服务“保”效益

　　贮木场作为木材生产工作重要的一个关键环节，肩负着贮存、管理和直接服务客户等重要职责。冬采期间，贮木场按照“有利于木材生产、有利于竞价销售”的原则保证了木材生产和竞价销售同步进行。全力做到“随到随走、加班加点”，保证了各生产单位到材及时缴库。全面实行了缴库、存贮、支拨、内业一体化的微机管理。通过采取楞头设置合理、材种鉴定准确、产品标志清晰、楞位账物相符等多项强化商品材的细化精选工作措施，从多方面、多层次、多角度满足了客户意愿和要求。同时，汪清林业局还注重提高服务质量，优化销售软环境，最大限度争取客户量。销售部门积极营造风清气正、阳光透明的营销环境，坚持巩固原有客户，积极发展新客户，简化中间环节，加强产品转换。11月份进行的木材竞价，参加客户为67户，创历年来竞价报名人数新高。（姜鹏 潘晶）

汪清林业局局长李夫一行深入基层督导安全生产

合理量造材

一线工人正在有条不紊开展生产