吴晓光主任率领班子全体成员到企业调研
19.01.2016 15:45
本文来源: 供销合作社
1月14日下午，省社党组书记、理事会主任吴晓光率领班子全体成员深入省荣业房地产公司参加股东大会并进行现场调研。省社班子全体成员实地考察了公司万晟*幸福里楼盘园区、精装房、样板间、地下车库及相关配套设施，听取了股东大会的工作汇报，并就公司现状及未来发展进行了座谈。 就公司2015年工作，吴晓光指出，公司在面临房地产经济下行压力加大，相关政策不到位，供大于求，资金紧张等严峻形势下，项目工程全面竣工，销售完成437套，销售过半，实现销售额2.71亿元，超额完成了年初制定的销售任务。这些成绩的取得实属不易。一是得宜于公司有一个很好的合作机制。达到了思想统一，认识一致，能够很好的把握政策利用政策，能够充分发挥经营者在房地产经营方面的经验和特长。二是得宜于公司有一个非常好的领导班子。董事会完全按章办事，按职责办事，放手管理者工作，充分调动了领导团队的积极性，各司其职，各负其责，实现了较好的配合。三是得宜于公司有一个很好的经营团队。公司工程、销售、财务和办公室等部门都能够尽职尽责，出色完成本职工作，特别是在销售上采取了多种有效措施，效果很好。 就公司如何谋划开展下步工作，吴晓光指出，第一，要认清形势，坚定信心。今年是机遇和挑战并存的。全国和长春房地产市场去库存压力都很大。去库存仍然需要很长时间，可能要1至2年时间，从全国看，有的省份可能要6至7年，所以形势严峻。但同时，我们也看到，国家作出的供给侧调整，房地产市场由打压到扶持，一些金融、税务相关政策可能会相继出台，这给我们带来了机遇。我们一定要认清形势，坚定信心。第二，要再接再厉，圆满收官。要密切关注房地产市场趋势和政策走势，把握好整体方向，提前谋划，积极应对。我们的商品房是建成了的，不是期房。要抓紧做好绿化、物业等基础工作，营造良好的生活园区氛围，提高品质和形象。及时做好尾房销售或处理工作。第三，要认真谋划公司未来发展。要提前做好资金筹备工作，防止资金链断裂。房地产业务对于供销社来说不是政策扶持的产业，因此很难得到自身政策扶持。公司要超前谋划生存和发展，向为农服务方向转变或其他方向发展皆可，但要确保取得经济效益，确保股东和职工利益。
本文来源: 供销合作社
19.01.2016 15:45