东辽县局：开展绩效考核评估工作

根据省局绩效考核要求，东辽县国税局结合自身实际情况，积极部署，认真实施，强化管理，在绩效工作中运用“加减法”。

一是成立以一把手为组长、分管领导为副组长的绩效考核工作领导小组。领导小组下设办公室，并不定期召开会议，对绩效考核工作常抓不懈，严格考核兑现。在绩效考评指标体系建设中运用“加法”。以辽源市国税局绩效考评办法为基础，结合东辽县地方发展实际情况和东辽国税税收收入情况，在考评指标、关键控制步骤上加以创新，加入具有地方发展特色的考评指标，突出绩效考评指标在明确工作任务、推进工作开展、实现科学管理的引领和导向作用，使得绩效考评效果更强，切合东辽国税工作实际，考评更具针对性。在重点领域和难点工作考评上增加分值比重，突出对重点工作的考评力度和强度，使各部门明确目标和重点，狠抓突出问题和工作，从而提升工作效率和质量。

二是将考核内容分为组织收入、税源管理、依法行政、纳税服务等“七大块”，逐条逐项分解，采取谁主管谁负责，分线主管领导抓，分块科长负责制，落实到人。在细分考评指标方面运用“减法”。在指标设置和筛选中，不贪大求全，尽量以实际工作为切入点，设置基层分局考评指标时，以工作重点和要点相关指标为主要抓手，在保证考评结果完整的前提下，最大程度减少考评内容，充分减轻基层分局负担。同时以绩效管理为契机，充分整合优化局内资源配置，将原来单一的“一对多”考核方式转变为由绩效办公室统一考核，做到标准统一、时间统一、要求统一，考评结果也可以得到充分利用，充分减轻了各部门工作压力和工作量，真正实现为基层减轻负担，提升效果。

三是注重年度工作考核的同时，强化突出日常考核。重点考核内容通过系统内数据或日常动态考核，由责任科室抽查，分块写出年度评价报告。纸质资料归档后的资料由局务会集中评审，发现的问题应立即通知责任科室整改、补正、完善，并写出年度评价报告。对未按时间保质保量完成的，县局对相关责任科室进行通报批评。年度工作考核奖惩按县局绩效考评办法兑现。