东北师范大学人文学院召开中层干部会议总结部署学年工作

　　8月23日上午，东北师范大学人文学院在东校区行政501会议室召开中层干部会议。主要内容是总结上学年工作，部署2017-2018新学年主要工作。学校董事会领导、学校党政领导、机关行政处室和各院系、教辅单位负责人等中层干部参加了会议。 　　会议由穆树源董事长主持。吕英华校长总结了上学年工作，部署了新学年工作要点。他从学校管理工作、教师队伍建设、学科建设、教学工作、特色专业建设、招生就业、学生工作、外事工作和后勤保障工作，以及签订任务书的意义、内容和时间安排等作了说明，总结了“3.17工程”和下一部尚待完成的工作。并就学校目前存在问题提出了具体措施。2017-2018学年是学校落实“十三五”规划攻坚克难的重要一年。学校将全面贯彻党的教育方针，坚持多维、创新、开放、和合、经营的办学理念，推动人文福祉交融创新发展。通过筹备转设和向应用型转型，激发办学活力，增强学校核心竞争力和社会影响力，提高服务区域经济发展的能力，拓展合作办学渠道，不断改善办学条件，为建校30周年献礼。主要任务：一是深化改革，提升办学治校水平；二是做好教育教学工作，提高人才培养质量；三是加强学科建设，实现科研产业新突破；四是深化人事制度改革，提高人才队伍建设水平；五是优化学生管理水平，加强和改进学生工作；六是扩大国际视野，积极开展国际交流与合作；七是坚持精准服务，做好招生就业工作；八是推进职业教育、继续教育、培训教育稳步发展；九是加强财务管理和审计监察工作，确保经费效果；十是提高资产和后勤服务保障能力，改善办学条件；十一是维护校园安全稳定，创建“平安校园”。十二是坚持从严治党，切实加强思想政治工作；十三是总结办学经验，迎接三十周年校庆。 　　穆树源董事长在讲话中指出，今天的中层干部会议很重要，特别是吕英华校长的新学年工作要点，希望大家认真研究，制定相应对策，结合本单位实际抓好落实。关于学校建设发展我讲两个重要问题。一、在“十三五”规划的前两年（2016、2017），完成了新老领导团队接替的第一阶段工作，形成了新领导团队和新领导核心。这个团队的特点是教授、专家、名家、年轻化，学校形成了专家教授办学治学的格局。同时，也加强了学校党委的建制，完善了党委各级组织建设，突出了党在民办高校中的领导地位。二、2017年学校办学的指导思想、办学理念、办学目标、办成名校的途径。概括为30个字：变观念、定方向、稳规模，调结构、总质量、突特色、创新路、走合作、善管理、办名校。主要做了三件事。一是走合作办学的道路；二是设计“3.17工程”，完善“3.17工程”，实施“3.17工程”，完成“3.17工程”（2017年内完成）。简单说就是今年3月27日开始，学校进行了人事和工资改革，为学校今后发展奠定了坚实基础。2016年，我校还加强了制度建设，完善了152项基本制度，共分12大类，形成了部门配套细则206项。三是关于工资改革。从9月份开始全面提高教职工工资标准，提高五险一金缴费基数，解决教职工后顾之忧。 　　穆树源董事长最后强调，暑期宁静的校园又开始充满了生机和活力。鲁迅先生曾说：“其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。”根据学校安排，8月25日，学校将召开全校教职员大会，对新学年工作作出具体部署；8月26-27日，做好新生报到和老生返校工作。我们要以饱满的激情，以创新的工作迎接新学期。特别在福祉教育上我们要闯出一条新路。让我们共同努力，为创办具有中国特色的民办名校而努力奋斗。

作者：宣传处